按照集團領導關于“配套細化各類資產盤活,提升創效能力的路徑措施”指示精神,瀘州東南公司及時組織開展資產摸底調查,對于能夠快速盤活的,通過加大招商力度,已實現了突破:一是盤活公司辦公樓院內閑置土地約20畝、宿舍樓1棟、收費站院內辦公場所1015平米、出租閑置車輛1臺,每年可實現增收約52萬元。二是以廣告牌實物資產沖抵債務形式解決長期拖欠沿線廣告租賃費問題,通過司法調解,共收回沿路廣告牌87塊,由我司自主經營,目前出租率已達到50%,簽約合同金額220萬元,戶外媒體資源涵蓋:立柱廣告、天橋廣告、收費站落地廣告牌、收費站燈箱廣告、收費站道閘廣告、服務區LED廣告以及康博大橋、波司登大橋的冠名。三是積極主動作為,新開發沿路服務區五個廣告點位及主線兩處落地廣告點位,實現簽約金額約80萬元。
下一步,公司將以“理清思路解難題,千方百計促轉變,確保管理上水平”為目標,努力挖掘各類資產綜合利用潛能,積極推進提質增效。
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