8月1日-2日，隋榮昌董事會秘書到瀘州東南公司開展督察調研工作。督察室、辦公室參加調研，瀘州東南公司領導班子陪同。 

隋榮昌董事會秘書先后到合江收費站、藍田服務區、藍田收費站，實地調研“和合小站”、“藍田驛站”建設情況及“收費+文旅”營銷模式開展情況，圍繞1-7月生產經營情況、主題教育、作風建設、重點項目推進及“職工之家”“青年之家”“繡花針”“管護鐵軍”“鋪路石”等企業文化子品牌建設情況開展交流，并結合當前經營形勢，提出幾點要求：一是要傳達學習落實集團公司、股份公司上半年工作會議精神，針對集團公司王其峰董事長提出的“七種不良作風”，要求廣大職工多照鏡子，有則改之，無則加勉；二是千方百計抓好經營管理工作，深挖降本增效潛力，強化成本意識、經營意識、增收意識，激發調動全體職工積極性，確保圓滿完成全年任務目標；三是推動主題教育走深走實，著力推進黨建與生產經營深度融合，扎實開展推動高質量發展作風建設年活動；四是長遠規劃瀘州東南公司未來發展藍圖，要有戰略性、前瞻性、創新性、可行性，加強人才梯隊培養，積蓄后備力量；五是抓好安全生產工作，加強防汛工作、道路安全保暢，強化底線思維，提高風控意識和管控能力，守住安全、廉政、信訪、輿情等紅線底線。